Définir la créativité… Retour sur le Creativity World Forum

Pendant 2 jours, j’assité au World Creativity Forum 2011 organisé en Belgique par FlandersDC.

Une occasion pour se questionner sur ce qu’est la créativité, d’où vient-elle, comment la favoriser et comment passer des idées au concret.

Vous trouverez ci-dessous 2 cartes mentales résumant les interventions principales de chaque journée.

Qu’en retenir ?

Tout d’abord, nous sommes tous des créatifs en puissance. Il n’y a pas de prédisposition ou de gêne de la créativité. C’est la fin du mythe du génie !

Merci à JN Chantreuil pour cette vidéo trouvée sur son blog

La créativité est plus un processus itératif d’améliorations continues qu’un réel éclair de génie. Cela a été illustré à plusieurs reprises en citant notamment Apple qui est souvent qualifiée d’entreprise créative mais qui n’est jamais l’inventeur à proprement parler de ce qu’elle commercialise. Apple est spécialiste de la simplification, de la popularisation, du marketing… Il s’agit souvent d’imitations et on peut donc légitimement se poser la question de la frontière en créativité et plagiat. 

Pour ce qui est des conditions nécessaires à la créativité, celle qui ressort le plus est le calme. En effet, difficile d’avoir l’esprit créatif lorsque l’on est constamment sollicité (email, SMS, tweets..). La créativité requiert du calme et de l’isolement.

La ténacité est aussi un élément de la créativité car l’échec fait partie intégrante de la créativité et de l’innovation. Il existe nombre d’exemples et le plus parlant évoqué lors du forum est la création de Wikipédia par Jimmy Wales. En effet, il a échoué à plusieurs reprises avant d’arriver à trouver la recette miracle qui a fait de Wikipédia un succès.

Thomas Edison sur l’échec :

Un autre point favorisant l’innovation est… le manque d’argent. En fait, cela ne favorise pas forcément la génération de nouvelles idées mais plutôt la transformation des idées en produits / services commercialisables. En effet, et l’exemple donné par Malcolm Gladwell sur Xerox Park et Apple est assez éloquent, la recherche requiert des moyens financiers importants (locaux, labos, chercheurs…) qui sont tous focalisés sur un objectif : créer, inventer… Mais commercialiser est une autre paire de manches ! Xerox Park a inventer la souris mais une souris à 300$ ! Apple, qui n’avait pas le budget de Xerox Park et dont l’objectif était de vendre à des gens qui n’ont pas 300$ pour une souris a donc repris à son compte l’idée et “supprimer” le superflu. La contrainte de budget qu’avait Apple a engendré une étape de créativité qui a rendu possible la transformation de l’idée de base en un produit commercialisable.

Cette histoire de Xerox Park et Apple montre comment la créativité et l’innovation si on considère la genèse d’une idée jusqu’à sa commercialisation nécessite des profils différents à chaque étape du cycle. Pour mener à bien tout ce qui est nécessaire à ce cycle, il faut mixer les bonnes personnes : les inventeurs (les Géotrouvetout ou Professeur Tournesol), les faiseurs (ceux qui vont éliminer le superflu pour rendre le produit / service commercialisable) et les “perfectionneurs” (ceux qui vont améliorer continuellement par petites étapes).

Pour explorer les interventions du forum, les voici sous forme de mindmap. Sinon, vous pouvez les revoir en ligne sur le site de FlandersDC.

Jour 1 :

Jour 2 :

Ce fut donc 2 jours très riches et je ne saurais que vous conseiller les prochaines éditions de ce forum !