"Une révolution ne se produit pas lorsque que la société adopte une nouvelle technologie mais quand elle adopte de nouveaux comportements"

Mon interprétation: la technologie n’est intrinsèquement pas à l’origine de “révolutions”. Il faut, au préalable, une prise de conscience & des changements de comportement. Cela amènera à l’adoption de la nouvelle technologie et à la traduction tangible des comportements en actes.

Il n’y a qu’à voir le nombre d’outils existants et d’articles écrits sur les technologies de l’entreprise 2.0 (ou E2.0) pour réaliser que le problème n’est pas dans la technologie… elle existe! Mais tant que les comportements n’auront pas changé, la révolution E2.0 ne sera qu’un domaine réservé aux geeks. La prise de conscience doit se situer au niveau des émotions pour annihiler les peurs sous-jacentes aux principes d’ouverture, de partage… que prône & incarne l’E2.0.

La technologie doit répondre au comment, son rôle n’est pas de répondre au pourquoi.

"Mieux vaut demander pardon que demander la permission"

"Les neurologistes le disent: notre cerveau est bien mieux programmé pour les histoires que pour les slides PowerPoint et les choses abstraites. Les histoires avec un peu d’émotion sont (…) mémorisées beaucoup plus longtemps que des slides froids remplis de chiffres et d’analyses."

John P. Kotter dans “a sense of urgency” ou comment favoriser le changement en créant un climat de vraie urgence. Je ne peux que souscrire à cette approche qui, lorsqu’il s’agit de faire prendre conscience de l’urgence de changer, demande de s’attaquer à l’ensemble: raison + coeur. Et quoi de mieux pour toucher le coeur que de parler de cerveau droit à cerveau droit…

"There is usually an inverse proportion between how much something is on your mind and how much it’s getting done"

David Allen, créateur de la méthode GTD (“Getting Things Done”)

Je dois avouer que depuis que je me suis mis à GTD il y a quelques années, mon niveau de stress à très nettement baissé… Fini l’angoisse d’oublier des choses à faire ou de me réveiller en pleine nuit en me disant qu’il faut absolument que je n’oublie pas de faire ceci ou cela le lendemain matin…

Le secret pour arriver à cette “zenitude” est d’avoir un “système” qui permet de se vider l’esprit en se délestant de tout ce qui nous encombre l’esprit (d’où le stress) et qui nous pollue en, par exemple, nous rappelant quelque chose que l’on a à faire au moment où il n’est pas possible de le faire. Quelques exemples:

- ne pas oublier d’acheter ceci ou cela alors qu’on est au bureau
- penser à envoyer une copie du rapport xxx à son chef alors qu’on fait ses courses…)

L’idée est de pouvoir noter à tout moment ce qui nous passe par la tête et, à l’inverse, de pouvoir consulter ses “to do lists” à tout moment. L’idéal étant ensuite que cela devienne un fonctionnement naturel et que cette “rigueur” & discipline apparentes disparaissent et se fassent oublier.

La méthode repose sur quelques principes de base et, comme toute méthode d’efficacité personnelle, le secret est d’adapter la méthode générale à ses propres besoins ( la mettre à sa sauce en sorte…) pour que le système puisse s’intégrer dans le quotidien. On ne cherche pas à respecter la méthode à la lettre mais à en respecter les principes généraux.

Les principes de bases de GTD:

- “stuff”: c’est à dire toute information (papiers, emails, demandes orales…) et objet (eh oui, GTD s’attaque à tout…) qui nous arrivent et qui doivent par la suite être “processés” pour définir comment il y a lieu de les traiter: classer pour plus tard, actionner ou jeter.

- les projets: c’est à dire une succession d’actions pour arriver à un objectif (court terme à très long terme)

- “next action”: l’action à réaliser en 1er c’est à dire avant les autres… et pas nécessairement à une date donnée (d’ailleurs tout ce qui doit se faire à une date spécifique n’a pas sa place dans une “to do list” mais dans un calendrier!)

- le “workflow” avec notamment la revue hebdomadaire des projets qui permet de faire le point et d’être sûr de ne rien oublier

- le contexte dans lequel une action doit être réalisée (par exemple: “au bureau”, “à la maison”, “sur PC professionnel”…)

- les références qui sont constituées de toutes les informations auxquelles on peut avoir à revenir ultérieurement

Pour en savoir plus: le livre en français ou en anglais et de futurs posts (les outils que j’utilise pour appliquer GTD au quotidien, comment mettre en place GTD…)

"La fonction de l’enseignement public était (et est) de former des employés conformes et non des électeurs informés ni des innovateurs. Traduction de: The function of public education was (and is) to turn out compliant workers. Not educated voters, not passionate ideamakers"

Source: 66.01 - Brainwashed: Seven Ways to Reinvent Yourself par Seth Godin